4月6日上午，珠海分公司召開二季度營銷部署會，全面布置安排二季度全渠道營銷工作。高宏總經理、任強副總經理、黃少波副總經理出席會議。

　　會上，銷售部、政企部分別對一季度營銷工作執行情況進行了匯報，并對二季度總體工作及各渠道重點營銷項目作部署安排。任強副總經理、黃少波副總經理分別對政企、公眾渠道的執行落實提出具體工作要求。

　　會上，高宏總經理強調，二季度作為基本面經營轉折戰的關鍵時期，要上下一心，相向而行，全面落實。一是要抓好細節，緊盯積分，對標茂名、清遠等標桿地市，圍繞月度發展積分及凈增積分的目標抓實做細；區縣分公司要改變工作作風，關注執行細節，轉變粗放式的經營模式，實現基本面經營的精細化，這是影響到珠海分公司未來幾年發展的重要大事。二是要存增并舉，一季度存量經營工作在價值提升方面仍有空間。二季度要統一行動，持之以恒，圍繞價值提升開展存量經營，不能浪費產品、資源和來之不易的營銷機會；在增量發展上核心是加強渠道建設，各區分公司要加強渠道拓展提能，發揮包區店和裝維經理的渠道能力，要進一步盤活和提升運營、隨銷協銷能力，發揮出應有的優勢。三是要抓住政企發展的機會，把握良機，一抓到底。新發展形勢下，除了政務、公安等傳統項目外，其他行業也有很大的業務發展合作空間，但客戶經理在聯系客戶的頻次、層次等方面都存在很大不足，區縣領導班子要帶頭多跑客戶，挖掘商機，；在政企發展中要加強生態鏈合作，打造政企生態渠道鏈條并充分發揮作用，相互借力共同發展。

　　此次部署會作為二季度營銷工作全面啟動的起始時點，市、區各部門各渠道立即行動起來，錨定目標，全員上陣，精準發力，為努力實現企業改革發展的新突破而奮戰！